Le goût de Clément pour l'international et la Chine ne date pas d'hier. Fort d'un héritage culturel franco-chinois, il entretenait déjà un lien personnel avec le pays. Mais c'est son parcours à KEDGE qui a transformé cet intérêt en véritable projet de vie. Lors de sa première année de master, Clément s’engage auprès de la Junior Entreprise Marketing Méditerranée qui lui offre une belle opportunité : une mission d’un mois, bien loin de la Côte d’Azur, à Taïwan pour accompagner un projet de création de Junior-Entreprise. Cette première expérience professionnelle le marque, puis se transforme en un échange académique de six mois à Shanghai, une opportunité obtenue grâce au partenariat que l’école entretient avec la Chine. Ce mélange d'expérience professionnelle et étudiante sème cette idée à s’installer en Chine : « Je pense que cette expérience à Kedge, en immersion pendant 6 mois, m'a ouvert sur le fait de partir vivre à l'étranger."

La carrière de Clément est un exemple de fidélité et d'évolution interne. Il débute chez Saint-Gobain par un stage, poursuit en alternance lors de son Master 2, et décroche un CDI chez Saint-Gobain Sekurit (vitrage automobile). Fort d’une carrière en plein essor et d’une situation stable, son objectif d’expatriation ne quitte jamais son esprit. Dès ses premiers entretiens annuels, il ne cache pas ses ambitions à son management : « À mon entretien annuel, j'ai dit que j'avais potentiellement ce souhait d'aller en Chine. ». Malgré les épreuves et longues attentes dues au Covid-19, Clément a pu partir peu de temps après la fin de la pandémie.

Cela fait maintenant près de 3 ans que Clément vit et travaille en Chine. Après avoir occupé des fonctions de contrôle de gestion, il travaille désormais à l'échelle de la région Asie sur des projets pour la fonction finance. Sa mission actuelle consiste à déployer un outil de budget (EPM) au travers du monde asiatique pour plus de 6 pays différents chez Saint-Gobain, en assurant l'interface entre l'équipe projet en France et les équipes locales en Asie. Un rôle clé dans le cadre d’un projet qui regroupe plusieurs équipes issues de cultures différentes La gestion du décalage horaire et des fenêtres de communication réduites fait partie des défis à relever, tout comme la conduite du changement pour aider les équipes locales à se projeter. Un des aspects clé de son rôle est la médiation culturelle. Dans un projet regroupant plusieurs horizons culturels, appréhender les différentes façons de communiquer peut sembler compliqué mais Clément s’occupe justement d’assurer sa continuité. Par exemple, un message de confirmation envoyé de manière très concise par un collaborateur chinois qui est perçu comme abrupt par un interlocuteur français, les différences de style de communication sont nombreuses et maintenir la motivation des équipes réparties en Europe et en Asie constitue un défi quotidien.

Au-delà de sa vie professionnelle, cette installation en Chine lui donne aussi l’occasion de s’impliquer davantage dans la communauté KEDGE. La période de restriction sanitaire ayant ralenti les activités de l’antenne Alumni de Shanghai, Clément reprend progressivement l’organisation des événements afin de redynamiser le réseau local.

Son objectif : offrir aux diplômés présents sur place un espace pour se retrouver, échanger et garder le lien avec leur école.

Il note également que l’expatriation facilite les rencontres professionnelles :

« On a accès à des CEO, à des CFO et des managers de plein d'entreprises françaises... En France, je n'aurais pas accès aussi facilement à des personnes avec autant d'expérience pour échanger et apprendre d'eux. »

Pour les étudiants et diplômés qui visent l'international, Clément partage trois conseils clés :

1. L'anglais est indispensable : C'est l'élément différenciant majeur. Il ne faut pas avoir peur de parler, même sans être parfait.

2. Bien choisir son entreprise : Privilégier les grands groupes implantés à l'international facilite grandement les mobilités et offre de meilleures conditions d'expatriation.

3. L'audace : Il faut oser dire à son manager que l'on est mobile. « C'est en le disant que les parcours peuvent se créer », insiste-t-il.